Форма входа

Календарь новостей

«  Июль 2017  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31

Поиск

Статистика

Наш опрос

Оцените наш сайт
Всего ответов: 16
О СОТРУДНИКАХ, КОЛЛЕГАХ, РУКОВОДИТЕЛЯХ

 

1. "Единственное, что мы знаем о работе высшего руководителя, - это то, что его задачи всегда отличаются от тех, к которым он себя готовил, когда вступал в должность". П.Друкер

 

 

4 ОСНОВНЫХ ПРАВИЛА МЕНЕДЖМЕНТА

 

1. Найти нужных людей.

2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.

3. Не забывать о мотивации.

4. Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.

 

(Все остальное - административная ерундистика)

Том ДеМарко, Deadline. Роман об управлении проектами

 

 

О ЗЛОБЕ И СКУПОСТИ

 

1. Злоба и скупость - вот формула, которую начинают применять в плохих компаниях те, кто несет ответственность за неудачи в бизнесе.  

2. Злоба и скупость прямо противоположны истинным целям любой хорошей компании - быть щедрыми и заботливыми по отношению к своим сотрудникам. 3. Когда вы подмечаете в компании проявления злобы и скупости, знайте, их настоящая причина - страх и боязнь провала.
Том ДеМарко, Deadline. Роман об управлении проектами

 

 

ЧАСТИ ТЕЛА, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ

 
1.  Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх.
Так что руководить надо сердцем, чувствовать нутром, вкладывать в команду и проект душу, иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу.
Том ДеМарко, Deadline. Роман об управлении проектами
 
 
ЧТО ДАЕТ ДАВЛЕНИЕ СВЕРХУ
1. Люди не начнут быстрее соображать, если руководство будет давить на них.
2. Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность.
3. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме , понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда плохо.
4. Возможно, руководство так любит применять давление, потому что просто не знает, как еще можно повлиять на ситуацию, или же потому, что альтернативные решения им кажутся слишком сложными.
5. Давление и сверхурочная работа призваны решить только одну проблему - сохранить хорошую мину при плохой игре.
Том ДеМарко, Deadline. Роман об управлении проектами
  
 
СЕРДИТЫЙ НАЧАЛЬНИК
1. Злость и неуважение заразительны. Когда высшее руководство демонстрирует злость и неуважение к подчиненным, руководители среднего звена начинают копировать их поведение.
2. Неуважение и злоба, по мнению некоторых начальников, должны заставить подчиненных лучше работать. Это типичная политика "кнута и пряника". Но разве какое-нибудь неуважение со стороны начальства приводило к тому, что люди начинали лучше работать?
3. Если начальник демонстрирует неуважение к подчиненным, это признак того, что он не может больше занимать свою должность (а вовсе не признак того, что у него плохие подчиненные).
Том ДеМарко, Deadline. Роман об управлении проектами
      
 
ЧЕЛОВЕКУ СВОЙСТВЕННО ОШИБАТЬСЯ
1. Нам кажется, что самое страшное - не знать чего-то. На самом деле, гораздо хуже быть уверенным, что знаешь, когда на самом деле это не так.
Том ДеМарко, Deadline. Роман об управлении проектами